Entregas de Software com Scrum e Kanban

Entender como anda a cultura ágil no contexto organizacional (inclusive áreas de RH, comercial, etc) e o quanto estão potencializando as equipes ágeis.
Ferramentas: Gamification; Management 3.0 (Delegation Poker – Para avaliações de desempenho 180 e 360, DISC e SWOT, Moving Motivators e Kudo Cards); Gestão do Conhecimento (técnica sobrevivência na Lua como referência).

Entender como anda a cultura ágil na gestão dos projetos.
Ferramentas: KANBAN (com o SCRUM ou sem o SCRUM , com quadros de motivação como A-HÁ, Stress e Agradecimentos); Management 3.0 nos projetos (Delegation Poker – Para avaliações de desempenho 180 e 360, DISC e SWOT, Moving Motivators e Kudo Cards); Técnicas para Escalonamento das Equipes Ágeis.

Entender como as pessoas estão sendo capacitadas para potencializar o alcance dos objetivos e o atendimento aos valores ágeis.
Ferramentas: Técnicas de PO (priorização, documentação da estória, etc); Técnicas de liderança (Lean KANBAN, Scrum Master, Mangement 3.0, Facilitação); Técnicas de gestão de conhecimento (Sobrevivência na Lua e como usar os dados para equalizar o conhecimento).

Entender como as ferramentas utilizadas pelas equipes ágeis estão apoiando de forma eficaz e efetiva os objetivos de negócio e os de projeto. Entender como estão sendo utilizadas estas ferramentas e outras técnicas específicas do domínio da organização. No caso de empresas de TI quais práticas estão sendo utilizadas na área de requisitos, projeto, testes, integração e produção.
Ferramentas na área de TI: Análise Comparativa; Entrevistas e Questionários; Essence; DevOps.